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碧桂园组织架构变革:拆局部墙 精简总部
更新时间:2019-03-06

碧桂园集团实行董事、总裁莫斌同样浮现在那场高管会议上,他指出,目的是拆了局部墙,让有才华的人发挥自己的价值。

经济观察网 记者 陈博“断定不是裁员,咱们把大家招进来不容易,不渴望任何人由于市场情况变革在咱们公司被裁掉。” 3月1日,在碧桂园团体春节后第一场高管会议上,碧桂园董事局主席杨国强以这句话回应“裁员”传闻。

这是碧桂园对内部组织机构的一次主动调整,具体聚焦在“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面。

据经济察看网理解,在这轮组织架构调整中,一方面,碧桂园将对公司总部的所有部门进行精简合并;另一方面,碧桂园将进一步下放总部权限,精简业务流程,区域将获得更大决定权。

碧桂园对外回应称,将对总部组织架构进行优化调整,通过组织优化、职员向区域下沉,从而优化人才结构,为将来的发展奠定组织基础跟人才基本。

经济观察网获悉,春节前,碧桂园就开始着手梳理内部架构。调剂的主要起因在于人均效率较低。

此前,这家2018年权力销售额达到5018.8亿元的龙头房企,被媒体曝出“大范畴人员调解,有部分‘调整’幅度甚至到达50%”。一时之间,“裁员论”的阴影笼罩住碧桂园。

(图片来源:全景视觉)

“目前碧桂园全体地产板块发展相对成熟,很多区域公司也发展得比较好,缓缓将一些权限下放,总部当前更聚焦管理职能,区域则会做大做强。”一名碧桂园内部人士说。

比喻,以往区域投资拿地需要向集团汇报,当初区域可能有更高的自主权;以往每个区域的业务须要由不同条线审批,当初一些审批

权限、流程权限将会逐步下放。未来,每个成熟的区域都可能形成一个小碧桂园。